诸多实践表明,企业成败、辉煌与否的根本在于企业的中层管理者,因为他们是企业的“大脑”和指挥部的执行者,是上传下达的中间环节、重要纽带。企业的长盛不衰需要广大中层人员的共同努力,他们优秀才能使企业蒸蒸日上。所以,对中层管理者的绩效考核就显得尤为重要。考核制度的完善,考核设计的优化会直接促进中层管理的进步,使其有一个质的提升和飞跃,间接的对整个企业的快速发展增砖添瓦。论文对T建工集团的情况进行了介绍,提出了 T建工集团中层管理者绩效考核研究的目的、意义、内容和方法;运用问卷调查法和访谈法得出了本企业领导和员工对当前正在实施的中层管理人员绩效考核办法的评价意见和观点,发现其中的不合理之处及其不完善的原因,在此基础上进行系统地改进和优化,具体研究工作包括:第一,确定绩效考核的基本目标和思路;第二,提出优化的具体过程;第三,对本企业中层管理者的岗位内容进行分析,明晰目标和职责;第四,用德尔菲法对原有的主要考核指标进行排序,得出主要指标的重要程度和先后顺序,利用AHP分析法进行科学的权重分配;第五,将主要指标细化,依据每个岗位的不同设计出与之相符的绩效考核指标,构建出一个科学合理的绩效考核体系;第六,对绩效考评结果的进行有效反馈;第七,将绩效考核结果进行合理应用,依据考核成绩,对中层管理者的岗位和职责做出合理调整,使每个中层人员在适合的岗位上发挥最大潜能,为公司创造最大价值。第八,介绍了考核体系的保障条件,保证绩效考核体系能有效开展,并良性循环。论文对T建工集团中层管理者绩效考核体系进行了探索和优化,通过具体岗位分析,对主要考核指标细化,使中层管理者的绩效考核体系更加符合实际情况,同时可以激活中层管理者的深层次潜力,对公司发展有重要参考价值,对类似企业的中层管理者绩效考核也有借鉴作用。