全面预算管理最早产生于上世纪20年代在美国杜邦公司、通用汽车公司,在此之后它很快被广泛运用到了现代工商企业当中,并成为了一种标准作业程序。计划、协调生产是预算管理的最初职能,后来发展成为现在的具有控制、激励、评价等多种功能的一种综合贯彻企业方针的管理机制,处于企业内部控制的核心地位。随着我国市场经济体制的建立和发展,企业管理控制的目标从完成计划生产目标,逐渐转移到实现企业价值最大化上来。全面预算管理在实践中被一些企业大力推行,取得了一定成就,但是随着经济环境的变化和发展,传统的全面预算管理在企业的应用过程中存在着一些不易察觉的消极作用,也存在着不少问题。如:预算管理缺乏整合思想;预算管理缺乏明确的战略指导;达不到合理配置企业资源和实现企业价值最大化的目标。关于价值链领域的研究,学者们较多的是将各种新的管理思想、管理方式和信息化管理与价值链管理相结合来开展的。基于价值链理论的全面预算的研究尚处于初期阶段,学者们的研究为我们勾画出了基于价值链理论的预算的基本轮廓,体系和预算编制的模式,但是他们在预算编制过程中较多的注重了企业内部价值链对企业年度预算的影响,对横向、纵向价值链在企业预算编制的应用研究不够深入,对预算编制过程的探讨不够细致,另外更缺少具体详细的案例分析。为了解决全面预算管理过程中出现的问题,补充和完善这一全面预算管理管理模式,本文引入基于价值链的理论,来探讨企业的全面预算管理。本文内容主要分为五章,第一章是绪论部分;第二章主要写的是传统全面预算管理存在的问题及成因分析;第三章主要写基于价值链全面预算管理的可行性,包括价值链理论、全面预算理论,并引出基于价值链的全面预算理论,归纳了基于价值链的全面预算管理的优越性;第四章主要写基于价值链企业全面预算管理的框架,包括基于价值链的企业全面预算管理的编制和基于价值链全面预算管理的执行、分析与控制等内容;第五章主要结合案例来写基于价值链企业全面预算管理。