成本管理是现代企业管理的一个非常重要的主题,而成本则是一个跟经济技术密切相关的问题。随着经济环境和技术条件的变化,成本管理也必须变革。当前,我国企业所面临的外部内部环境发生了重大的变化。企业为了争夺市场和发展的空间,必须进行成本变革。　　 现代的成本管理方法主要有作业成本法ABC、目标成本法Target—Costing、产品生命周期成本法LCC、弹性边际成本法GPK和资源消耗成本法RCA等。　　 德国现代制造企业西门子公司注重成本管理,设定专门监控部门进行成本控制。西门子制造企业在产品研发阶段主要采用目标成本法与产品生命周期盈利性分析相结合的方法以优化产品设计阶段确定的80％的产品成本结构。而在产品量产阶段,西门子公司以SAF为信息基础,根据德国弹性边际成本法GPK和资源消耗成本法RCA的理论指导,设定大量的多层次成本中心(GPK),并采用统一的可比的成本计算结构。在具体产品成本核算上使用德国传统的位置核算法,分析成本动因,科学合理地分配和分摊成本到最终成本承担者,进行标准成本的核算,并在每个会计期末,进行实际成本和标准成本的差异分析。在除此之外,西门子公司采用许多现代管理理念,推行持续改进的成本管理文化,全员参与,集体贡献。EVA的业绩考核标准进一步保证了有效成本管理的成果。　　 我国企业在总结不足的基础上,可以借鉴德国公司的管理经验,完善成本管理的结构和组织体系；改善成本管理的核算和运作机制；建立成本管理的数据和信息系统:健全成本管理的考核和激励机制并发展成本管理的理念和文化基础。