随着新时代的到来,企业的管理生产模式不断转变,创新已逐步成为企业发展的重要元素.企业创新的广泛出现,要求企业拥有专业的创新绩效评价体系。目前,创新绩效评价方法有很多,但是由于引入时间较短,都存在一些不足之处,需要企业根据自身发展情况选择合适的创新绩效评价方法。平衡记分卡作为绩效管理的一种手段,进入中国已经一百多年,在企业中的应用已经比较成熟,那么我们也可以运用平衡计分卡的理念,对企业的创新绩效进行管理。本文首先讨论了对创新绩效进行研究的必要性,研习了国内外学者与创新绩效及平衡计分卡相关的研究成果,并介绍了创新绩效及评价的内容以及平衡计分卡的主要内容;其次,在平衡计分卡的基础上构建了天业通联的创新绩效评价指标体系,从财务维度、客户维度、内部流程维度及学习与成长维度四个维度进行创新绩效评价,并在每个维度下面设置了3-7个评价指标;再次,运用模糊综合评价对天业通联的创新绩效进行评价,发现天业通联创新绩效总体评价一般,其中财务维度创新绩效评价一般,客户维度创新绩效评价良好,内部流程维度创新绩效评分一般,学习与成长维度创新绩效评价良好;最后,根据评价结果建议天业通联完善创新绩效激励机制,大力度引进创新人才,重视对员工创新能力的培养,建设创新平台,加大研发资金投入,促进创新成果转化,积极进行创新绩效评价反馈,以提高天业通联的创新绩效。