汽车制造业是我国的关键产业之一。然而,汽车制造企业面临着许多创新的压力。因此,采用最新的、前瞻性的技术提升汽车制造行业的工艺基础、开发创新型产品,汽车制造企业采用物流智能化管理模式是可行和有效的途径。汽车制造行业采取传统物流模式下的效率已经不能满足企业各项需求。市场需求与产品供给需要更精准、更快速对接,对供应链及物流提出更高要求;劳动力成本的增加、土地资源的稀缺和价格的不断上涨等各种因素,导致物流成本的大幅上升。向智能化模式转型寻求突破,是当前汽车制造企业降低运营成本,合理利用人员,扩大车间的生产产能,提高产品的质量,提高整个供应链的衔接度,从而达到增加效益的最直接和最有效的途径之一。本文主要运用理论和案例相结合的方法,以汽车制造业的M公司为研究对象,分析了M公司智能物流的实施现状,目前M公司供应链物流智能化运营还面临诸多问题,本文着重在物流现场生产管理及物流计划与控制管理,通过调查研究、文献研究和经验总结等方法对问题的影响因素进行分析。最后运用相关智能物流的理论,结合M公司的实际情况,提出对物流现场生产管理及物流计划与控制管理进行改进的方案,包括单证电子化系统及智能收货前延系统的优化改进,更好的解决现有智能物流的瓶颈问题。为M公司提出有效的解决对策,为M公司实现物流智能化目标,保持行业发展前列目标提供切合实际的意见。以期对M公司智能物流系统建设发展提供参考,对第三方物流企业物流智能化建设有一定的借鉴价值。