企业发展战略是为了使组织长久保持竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略,企业要在激烈的市场竞争中适应环境,准确、有效的把握在环境变化中不断出现的机会,使一个组织能够有目的地利用机会,通过给顾客提供价值来为股东及其他利益相关者创造价值。　　 通过对金融电子行业全景分析和企业全景分析,竞争企业发展和自身企业发展的资源分析,论证了中国的金融电子行业目前尚处于初级阶段,是个朝阳行业并处于高速发展期,市场前景广阔。中国市场作为该行业全球最大的新兴市场,长期以来被外资企业所垄断,作为国有上市企业,必须身负责任、承担义务,快速成长为该行业的领先企业。在新经济形势下,在激烈竞争下谋发展,在发展战略指导下寻求更大发展空间,成为急迫的研究课题。　　 运用战略规划这个工具,以金融电子、金融支付、金融服务这三个业务可以延伸发展,互为支撑,做大金融电子这个市场大蛋糕,系统化解决金融电子产业发展的问题。　　 从企业战略管理的基本理论出发,应用企业战略规划的工具和方法,结合金融电子产业的行业特点,对东信公司金融电子产业在新的市场形势下的行业发展战略进行研究,从而确定了适合公司的发展战略及战略措施,为公司下一步发展指明了方向。