经济全球化和科技进步导致了企业之间的竞争空前激烈。企业绩效评价是企业管理的重要组成部分,是企业对未来发展进行分析、预测、规划等过程的依据,是不断提高企业竞争能力的重要手段。本文拟对石大科技集团公司(以下简称石大科技)的绩效管理问题为文章研究主题,从绩效管理的角度考虑为石大科技的绩效管理的提升探索出新的思路和方法。本文以管理学和激励理论等相关理论为基础,根据企业现在的发展阶段进行划分,分析了企业的绩效特征,建立了基于系统优化的企业绩效评价框架和体系,结合评价工具设计了石大科技企业绩效管理框架和管理制度体系。文章基于对石大科技绩效管理的改进,从“战略导向原则、平衡发展原则、SMART原则”等几个方面阐述了石大科技的绩效管理体系的改进原则,提出石大科技绩效管理改进的设计方案,从设计思路、绩效系统的动态管理过程、绩效管理的主要内容和责任机构、优化绩效考核管理、建立绩效管理制度体系等几个方面对石大科技绩效管理问题改进的内容进行阐述,并对石大科技绩效管理改进方案的保障措施进行了较为深入的研究和探索。