重视战略管理，对于企业组织来说，有助于形成可经努力而共同达到的前景，明确各自共同的使命与目标，从而保持经营方向的正确性与管理操作的灵活性。不重视公司战略管理，一旦企业规模的扩张速度快于管理人员能力的提升速度，必将导致企业经营失控，使得企业从快速增长走向快速衰退。对于社会而言，通过明确共同的价值准则，建设良好的制度环境，可以确保社会健康发展，维护社会经济体系的和谐，促使整个社会持续发展。而且，企业重视战略管理的结果是：国家税收增加、企业效益增长、员工提高收入，因此重视战略管理会使社会整体受益。 本文综合的运用了多种战略分析理论和工具对山东东阿阿胶股份有限公司外部环境包括政治经济环境、医药行业、中药行业、补血行业、阿胶行业，和山东东阿阿胶股份有限公司的内部环境包括经营条件、成本管理、核心竞争力、财务状况等进行了详尽的分析，认清了山东东阿阿胶股份有限公司外部环境的机会和威胁，内部的优势和劣势，提出了山东东阿阿胶股份有限公司总体战略、后向一体化战略、区域布局战略、多元化战略和产品组合战略并对战略实施作了初步的规划。希望本文对山东东阿阿胶股份有公司的发展有所贡献。