电子政务建设是一项宏大的政务信息化系统工程,它如同其他的工程项目一样,在组织和实施过程中必须进行有效的管理。本论文以项目业主为主要研究对象通过运用主流项目管理的理论和方法,分析当前典型电子政务工程项目的特点及其管理中存在的主要问题,提出一套适用于项目业主有效组织实施电子政务工程的项目管理模式,并在实践中加以验证。本研究成果对从事电子政务建设的相关人员,特别是各级政府部门的信息化主管具有一定的参考价值。本文共分四个部分:第一章简要阐述了我国电子政务工程项目的目标、内容及其主要特点,指出目前电子政务工程项目管理中存在的主要问题,并阐明业主引入项目管理方法的必要性。第二章运用项目管理的基本理论和方法,针对当前我国电子政务工程项目建设中存在的管理缺位问题,提出一套适用于项目业主的项目管理模式。重点阐述了项目业主的主要工作流程及其管理方式。第三章剖析一个运用上述模式进行“厦门市企业基础信息交换试点工程”建设的成功案例。第四章总结:本文以美国项目管理协会所开发的项目管理知识体系(PMBOK)为主要理论依据,结合我国电子政务工程建设的实际,提出由项目业主为主导的项目管理模式,并付诸实施,取得良好的效果。最后提出进一步改进和提高电子政务工程项目管理水平的几点建议。