众所周知,国有企业在新中国的建设史上,发挥了和一直发挥着极其重要的作用,随着中国加入WTO,国有企业将面临着许多挑战.其中在人力资源方面,国有企业的优秀人才,尤其是拥有一技之长和一定管理经验的各级管理人员,将成为外资、合资、民营企业争夺的对象.如何留住他们并发挥好他们的作用,值得我们深思.国有企业高层管理者如公司董事、监事、总经理等的激励研究已经很多,本文着重于中层管理者的激励进行探讨.本文首先从激励理论方面进行了相关阐述,着重从赫兹伯格的"双因素,,理论出发,提出在对人们实施激励时,要区分哪些是保健因素,哪些是激励因素,对保健因素予以适当满足,对激励因素则给予最大的满足,以充分调动人的积极性.为了了解国有企业中层管理者的需要,用调查问卷的形式找出了他们的激励因素,并对调查结果进行了分析.依据调查结果从文化激励、事业激励、年薪管理、股票期权激励等四个方面提出了加强国有企业中层管理者进行激励,调动其工作积极性的措施和建议.企业文化是一个企业长期发展过程形成的.通过积极向上的企业文化,培养员工对企业的感情和忠诚,激发他们的干劲,为企业做出更大的贡献.事业激励要求为中层管理者提供一个创业舞台,企业应尽可能为员工提供实现自我的环境与机会.薪酬管理考核中,建议推行年薪制,适当提高年薪额,并加大量化考核力度,并进行约束.股权激励是一种长期有效的激励机制,股权激励对高层管理者应用较广泛,在这里建议推广应用到中层管理者,并对如何实施期权方案进行了探讨.