本文分析讨论了我国的中小企业从创业期进入成长期后对人力资源管理的需求发生了变化，创业期的人力资源管理无法满足成长期公司快速发展的需要，并以TL公司为例，具体分析了公司的现状，并提出了解决的人力资源策略。本文的目的在于： 1、探讨我国中小企业人力资源管理现状，分析中小企业进入成长期所遇到的人力资源管理问题。 2、以TL公司为例，为中小企业提供人力资源管理策略的参考。 3、探讨中小企业成长期人力资源管理体系实施时应注意的问题。 我国大部分中小企业在进入成长期后不重视在人力资源，管理没有相应改进，企业的发展速度与公司的人力资源不相匹配，人力资源管理越来越成为中小型民营企业发展的瓶颈。如果瓶颈解决得当，企业会有进一步发展的空间，如果解决不当，企业可能很快就会被自己打垮。上无法突破，最终导致企业的灭亡，TL公司正处在这一关键阶段。笔者以此为契机进入了TL公司，在认真分析了公司人力资源管理中出现问题后，利用所学知识，查阅了大量书籍，为TL公司提出了人力资源管理策略，并在实际工作中逐步付诸实施，着手进行了一系列的人力资源管理活动，并取得了比较好的效果。 最后，与理论结合指出分析了中小企业在成长期的人力资源管理需要多方配合，并以绩效考核实施方式和管理为重点。希望本文能为成长期的中小企业提供好的参考。