当今企业面对日益复杂的外部环境和激烈的市场竞争,人才竞争已经成为企业竞争的核心,人才优势是企业成长和发展的重要因素之一。CD公司历经二十年的发展,面对新的机遇和挑战,对企业战略进行了相应的调整,公司的主营业务日渐丰富。为了加强企业在关键时期的核心竞争力,满足企业战略的需求,保障企业战略目标的实现,CD公司亟待调整现有的组织结构和改善人力资源管理现状。人力资源管理制度是保障公司发展战略实现的重要因素之一,通过完善人力资源管理制度,完成公司人力资源的优化和整合,提高公司整体的人力资源管理水平,促进公司在产品研发、经营管理、持续创新等方面的全方位提高,帮助公司在激烈的竞争环境中求得生机,乃至长久发展。本文作者运用所学的知识,针对CD公司发展战略的要求对公司组织结构进行调整优化,同时对人力资源管理中的招聘、培训、绩效和薪酬等四个方面提出对策建议,使人力资源管理能够更好地为企业战略服务。本文通过分析CD公司在组织结构、招聘、培训、绩效和薪酬等方面存在的问题,指出目前公司的人力资源管理偏重于传统的人事管理,距离公司的战略要求存在差距,不能对目前公司的战略提供有力的保障。然后,针对这些问题,适当调整组织结构、调整招聘流程、改进人才培训制度和完善公司绩效及薪酬管理制度,全方位提高公司的人力资源管理水平,使其能够保障公司战略目标的实现。同时,本文提出要提高领导层的认识、改善公司人力资源管理信息系统和加强企业文化建设,将其作为CD公司组织结构调整和人力资源管理改革的保障措施。本文希望通过调整CD公司的组织结构和提出人力资源管理对策,既能使CD公司的战略目标得以更好的实现,也能给予那些与CD公司面临相同问题的公司一定的借鉴。在理论上,有助于探索如何建立企业人力资源管理体系以便更好地为企业战略服务。