随着市场经济的发展及市场环境中企业集团占有率不断增加、规模不断扩大,业绩评价系统(Performance Evaluation System)的发展也在逐渐完善。在企业集团中,通过业绩评价系统与报酬系统和战略目标的集成或连接,可以形成对企业集团各级管理者和普通职工的约束、激励和监控,从而保障企业集团在实现短期目标的同时也实现长期目标,最终实现企业集团整体价值的最大化。本文结合企业集团的特点,在企业战略目标的指导之下,综合各种指标因素为企业集团量身打造一套科学合理的业绩评价系统。集团的最大的特点在于其管理上的层级性,各层级由于负责的管理内容和承担职责的不同应采取不同的业绩评价方法,而本研究的最大好处是将解决不同层级(即高层、中层、基层、现场)业绩评价方法脱节的问题。本文首先对与企业集团业绩评价系统在不同阶段的发展演进及衡量手段进行总结和评述;进而在明确企业集团的基本特征之上以战略为指导,统筹设计评价各环节、各层次的方法及指标体系;利用平衡记分卡的优势实现业绩评价高层到中层的转换,利用预算的优势实现中层到基层的衔接,其中利用战略目标及战略预算的指导作用将整个集团业绩评价方法有机的整合,使各层级之间串联,发挥指导作用,形成科学完备的业绩评价系统。本文还将引用具体的案例,更加明确而详尽的阐述战略导向下企业集团评价系统的设计和完善过程,并提出我国在使用此系统的过程中需要考虑的问题及可能的解决办法。