煤炭作为我国重要的能源资源,其重要地位不言而喻。然而,供给侧结构性改革前,煤炭行业曾一度陷入亏损状态,面对煤价持续走低,产能积压,进口煤炭的冲击等多种不利影响,煤炭企业的经营压力不断增大,使得净利润呈负增加趋势,进而也导致煤炭企业市场竞争力整体降低。对此,国家全面深化改革,推行供给侧结构性改革,在化解过剩产能的基础上,优化煤炭行业资源结构,引导煤炭企业逐步完成“降成本”任务。供给侧改革期间,煤炭行业整体回暖,煤价的回升,“降成本”工作的推进,煤炭行业迎来新的发展时机。本论文在国内外现有的研究基础上,对煤炭企业的成本管理、以及价值链成本管理等相关研究现状进行了分析,以供给侧改革基本内容和成本管理相关理论为依据,将A公司作为研究对象,分析供给侧改革下A公司成本管理现状,通过分析得出A公司传统成本管理中存在的问题,发现A公司的成本核算方法有待改进之处,成本管理范围有漏失之处,成本管理体系有待完善之处,成本管理理念执行不到位这四个方面的问题。针对A公司存在的这些问题,提出采用价值链成本管理方案,为A公司的成本管理提出了相关优化建议,得出A公司可进一步优化其成本核算方法,完善成本管理体系;成本管理的范畴进行全面盘点,优化生产工艺;相关成本管理数据进行细化,推进信息化智能系统操作;不断更新其成本管理理念,注重企业的自主创新。旨在更好的响应国家供给侧改革,深入改革力度,更好的进行成本管理工作,谋求企业健康可持续发展。