在全球经济错综复杂、经济增速放缓的大背景下,我国进入了社会主义新时代。社会主要矛盾已转变成人民对美好生活需要的不懈追求与发展不平衡、不充分之间的矛盾。中国的寿险业在经历了长时间的快速发展后,也进入了全面转型阶段。CL寿险江西分公司作为CL保险(集团)公司的省级经营管理机构,在江西寿险行业始终发挥引领作用。但面对保险行业防范化解风险攻坚期、多年积累深层次矛盾释放期和保险增长模式转型阵痛期的复杂形势,公司近年来也出现了保费增速逐渐放缓、市场份额逐步下降的问题。如何确保公司市场地位,公司应贯彻落实好集团公司战略部署,积极适应形势变化,主动谋求发展战略上的变革创新,明确发展目标和路径,找准突破口,推动公司由规模领跑向质量领航转变。本文全面梳理了战略管理和保险行业发展战略理论,对寿险公司战略管理理论及研究现状进行了综述,打下了论文研究的理论基础;然后从CL寿险江西分公司所面临的内外部发展环境入手进行全面分析,认为具备国家政策支持、区域经济加快发展、公众保险意识不断增强、资本金雄厚、财务预算控制良好、员工销售工作经验丰富、品牌效应突出等良好的发展条件,也同时存在保险业加快全面转型、市场竞争形势日趋激烈、风险管控能力有待提高、科技服务销售能力不足、组织机构聚焦销售的力度不够、市场化机制尚未全面建立、保障型业务占比较低等威胁和不足。笔者运用SWOT分析工具,结合集团公司发展战略,制定了未来三到五年的战略规划,认为应抢抓国家政策支持等外部机遇,充分发挥品牌效应突出等内部优势,坚持问题导向,聚焦市场、聚焦价值、聚焦服务、聚焦风控,持续巩固公司的市场领先地位,不断开创公司高质量发展新局面。战略实施分为两个阶段。为确保战略落地,论文从机构、机制、市场竞争、业务结构、服务、风险防控等六个方面提供了保障措施。