预算管理作为一种管理控制方式,是企业管理的重要环节。基于全面控制的思想,全面预算管理是一种全员、全方位、全过程参与编制与实施的预算管理模式。全面预算管理可以通过将公司的资源进行优化配置,使其管理水平以及竞争能力进一步提高和强化。全面预算管理注重对公司目标的管理,但是在传统模式下的全面预算管理,很大程度上有着数据信息没有有效集成、时效性差等问题,而ERP系统的优点在于对基础数据的重点管理,倘若将ERP系统接入到公司的全面预算管理体系中,首要就是可以通过计算机系统来处理传统模式下预算管理中冗杂重复的数据,使相关人员的工作效率得到进一步的提高;其次是能完成传统模式无法胜任的基层管理事务,使传统预算管理中出现的信息反馈不及时、内容不对称以及管理效率低下等问题得到有效解决,将ERP系统引入全面预算管理可以有效提高预算的效率以及可行性,确保公司顺畅高效地运行全面预算管理体系。本文采用案例分析的方法,对全面预算管理和ERP系统的基础理论进行深入的学习和研究,以CF公司的全面预算管理为案例,了解CF公司全面预算管理的现状,并对其实施过程中所存在的问题进行深入探究,发现之前模式下的纯手工预算,满足不了公司管理的需求,所以将ERP系统引入到CF公司的全面预算管理中是迫在眉睫的。基于此,本文首先介绍了全面预算管理的研究背景以及意义,接着分别对全面预算管理和ERP系统的基础理论进行了阐述;然后从CF公司现行的信息化管理系统以及全面预算管理的五个方面,对CF公司的现状进行了分析,找出全面预算管理中存在的问题以及原因,阐述了 CF公司在全面预算管理体系中引入ERP的意义。接着通过在ERP系统的环境下建立起全面预算管理,对CF公司在全面预算管理方面存在的相关问题进行了一定程度上的改善优化。最后本文针对优化后的体系提出了相应的保障措施,使CF公司基于ERP系统的全面预算管理得以有效实行。