本文采用文献分析法和案例研究法，以新广国际作为研究对象，在对国内外企业能力、企业扩展和公司重构的相关文献的研究基础上，深刻地理解、把握和运用企业能力、企业扩展和公司重构的相关理论。　　 以“企业成长—企业扩展—公司重构”这一链条为指引，本文提出“三个结合”：第一、结合企业能力理论，回顾探讨新广国际当年战略目标和企业成长之路；第二、结合企业扩展四维模型，从业务活动的范围、集团资本运作方式、地域范围和公司组建方式4个维度入手，通过整理历史数据，大量收集资料，并对这些资料进行深入的分析和研究，深入剖析出新广国际经营危机的真实原因：1、决策失误，盲目推进无关多元化；2、信息不对称情况下的银行巨额贷款，导致高负债危机；3、跨国项目风险评估不完善，形成投资损失；4、与民营企业合作，缺乏有效的风险防范措施；5企业管理架构不合理，内控机制严重缺失；6上级财政注资不到位，内外部监管机构没有充分履行监管职责。并以这些作为制定和实施公司重构的理论依据；第三、结合公司重构理论，根据新广国际的实际情况，分别考虑政府、债权人委员会和新广国际立场，比较破产清算和重构两个方案，利用公司重构的分析框架，提出相应的组织、业务和财务重构对策。最后，针对这一案例进行反思，从中获得启示。