企业业务多元化在西方国家盛行始于20世纪50年代,四十多年来,经济学家及学者从各种不同的角度,以各种手段和方式,对企业多元化进行了广泛的分析与研究,其中包括理论与实证分析。但是,这些研究多认为“企业多元化就是指企业的多元化或多角化经营”,一般都局限于业务战略的角度,将多元化经营视为企业发展的一种战略工具,并将其看作企业发展中的一个孤立部分。如果我们假设一个企业由三个子系统组成,即输入系统、转换系统、输出系统,我们会发现绝大部分的研究都集中于输出系统这个方面,而且这些研究把输出系统孤立于企业的其他子系统之外,并且忽视了企业子系统之间的关系。　　 本文试图从应用的角度去探讨企业多元化经营这一问题,围绕企业发展这一中心目标,系统地阐述企业多元化的广义涵义；以中储粮新沙港直属库多元化经营为对象,通过对其多元化经营的环境分析,阐述其多元化经营的可能性,并对企业多元化进行诊断,选择饲料行业作为多元化的方向选择；然后通过对其多元化经营的实施措施研究,为中储粮新沙港直属库的良性扩张式发展提供新思路。　　 本文从公司战略管理的理论出发,在仔细分析中储粮新沙港直属库多元化发展面临的外部环境和内部能力的基础上,对饲料行业进行了波特五要素理论分析,把我国饲料行业目前资金需求低、技术含量低、发展空间大等优势进行了剖析,同时由于行业壁垒较低、行业竞争加剧,品牌战略和雄厚资本优势,优秀的管理理念,仍旧是决定这一行业优势的关键所在。在充分掌握行业的经济特性和行业结构特点的基础上,本文提出在饲料行业进行发展或进入饲料行业的方法,以及发展所需要的关键资源和基本措施,从而为中储粮新沙港直属库进入饲料行业的多元化发展提供了理论依据。