人类社会已进入知识时代。知识作为一种生产要素，对它的组织管理也开始引人关注。工程项目是一个跨学科、多智能的行为过程，在这个过程中，人们不断地获取和创造知识，并将其运用到实际工作当中，从而实现知识的价值。因此实施工程项目的过程，同时也是知识的运作过程。在项目进行的过程中开展知识管理是提高项目管理能力的重要因素之一，对工程项目中的知识进行管理是企业持续高效发展的必然要求。在激烈竞争的环境下，项目的复杂性越来越高，规模也日益大型化，使得项目管理的难度越来越大，其中积累的知识也越来越多。本文的主旨就在于探讨项目管理中如何组织和管理知识，使其在项目进程中发挥应有的作用。本文从项目管理的一般规律着手，参照国内外最新的知识管理研究成果，以项目管理的流程为对象，通过对流程的分析，提炼知识并将知识融入工作流程之中，对项目生命周期各阶段运用知识的特点进行理论分析，论述了工程建设项目管理流程中各部分的知识类型，并在此基础上构建了工程项目管理中的知识管理系统。文章总共分为6个部分：第1部分介绍了选题的背景，研究意义和国内外研究现状，并阐述了本文的研究思路；第2部分和第3部分分别介绍了项目管理以及知识管理的基本知识和理论；第4部分论述了工程项目中实施知识管理的必要性和可行性，探讨了工程项目中实施知识管理的困难及其原因；第5部分为本文的重点，本章对项目生命期各阶段运用知识的特点进行了详细分析，提出了基于工程项目的知识管理框架体系，阐述了项目管理的工作流程，并对流程作业中的知识进行了详细介绍，初步构建出以项目管理的工作流程为导向的知识管理系统，并剖析了系统中各模块的功能；第6部分为案例应用部分，以建筑工程设计类项目为例，探讨了知识管理在此类项目中的应用模式。