随着我国改革开放和经济的发展，通信事业得到突飞猛进的发展，通信市场竞争进一步加剧，企业发展面临新的挑战。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争.而面对知识员工，特别是优秀知识员工数目在短期内通常变动不大，通信企业同行之间“互挖”人才现象严重的现状，制定出对内对外具有竞争性、对内具有公平性的薪酬激励体系，成为各个通信企业如何吸引、留住知识员工的一个重要课题。 本文运用管理学、人力资源管理的相关理论和知识，对陕通公司的薪酬激励进行了研究。本文首先分析了激励理论、工资理论、薪酬的相关基础知识，作为全文的理论基础；其次以一个技术密集型的高科技企业一陕通公司为研究对象，指出企业现行的岗位技能等级薪酬体系存在岗位之间薪酬差距小、结构不合理、竞争力差、对知识员工的激励作用不足等问题；进而针对以上问题提出了解决方案一岗位绩效薪酬体系。此种薪酬体系的设计体现了宽带薪酬的设计思想，优化了薪酬结构；加强了企业薪酬的对内公平，合理确定企业内部各岗各职的相对价值，以留住有才能的人；对外富有竞争力，以吸引有才能的人。在公司现有管理水平下，建立了绩效考核体系，为陕通公司岗效薪酬体系的实施提供了奖罚依据；最后通过本文的研究得出了对于陕通公司薪酬激励研究有实用价值的几点结论。