在全球经济与金融一体化的时代,国际业务的市场空间快速增长,同时随着可办理国际业务的内、外资金融机构不断增加,市场竞争日趋激烈。在西部内陆经济外向度不高的陕西省,通过对XX银行陕西省分行国际业务发展策略的研究,指出该行国际业务发展路径,以期促进业务发展。根据环境——战略——实施的顺序,运用大量数据进行比较分析。首先从国际、经济、政治、技术、行业环境的角度,运用五力模型对国际业务发展的外部环境进行深入分析,其次从XX银行陕西省分行国际业务发展的历史、现状、问题及成因角度对该行国际业务发展的内部环境进行分析。结合外部与内部环境分析的结果,运用SWOT分析法概括出该行国际业务发展的优势、劣势,面临的机会与威胁。然后根据三种基本竞争战略对组织、资源和技能的要求,结合国际业务特性与该行实际情况,选择实行目标市场适度集中前提下的差异化战略。并提出与发展战略相对应的发展策略:实行本外币一体化的经营模式;形成总行、省行、基层网点的三级国际业务机构网络,按照产品特性合理确定总分支行三级业务处理模式;在营销上采用“产品经理+客户经理”的前台营销支持模式;从制度完善、预警与评价、操作风险控制等方面构建国际业务的全面风险管理体系。最后,提出该行国际业务发展具体措施,包括深化本外币一体化的经营模式、锁定目标市场,实施联动营销,不断创新产品与服务,有效控制国际业务风险。将战略理论运用于商业银行国际业务领域,并延伸到省一级机构,提出省分行层面对应的国际业务发展策略、支持体系及工作措施,紧密结合实际,可操作性强,对基层国际业务具有现实的指导意义。