钢铁产业是我国国民经济的重要基础产业，也是推动工业化的重要支撑产业。近年来，我国钢产量保持了年均15％～20％左右的高速增长，从1996年起连续12年为世界产钢第一，并已是世界上最大的钢铁消费国。 本文主要研究了澳森公司发展战略的选择问题，指明了澳森公司在未来5年内的发展方向，不仅对澳森公司做大做强提供有力依据和帮助，同时对于其他钢铁行业的发展战略也有一定的指导作用，具有深远的意义。 通过收集大量资料和对国内外冶金行业发展的概述，详细分析了澳森公司的外部环境，其中包括国家宏观调控作用分析、钢铁产业政策的影响分析、全球环境和澳森公司行业环境分析以及澳森公司发展机遇与面临挑战的分析；为了更好的确定澳森公司的发展战略，运用公司战略管理的理论，对公司的内部条件、有形资源、无形资源、能力、核心竞争力进行了深入剖析，明确了澳森公司内部条件分析的重要性、并利用SWOT分析，找出了公司所面临的机会和威胁，确认了其自身所具有的相对竞争优势和劣势，使澳森公司认清所处的竞争地位。 在战略选择方面，首先确定并叙述了澳森公司的战略使命和战略目标；其次，在战略理论的支撑下，论述了战略备选中的多元化发展战略和联合重组战略对澳森公司的不适应性；第三确定了成本领先战略、产品差异化战略和目标集聚战略为澳森公司的未来发展战略。以完成在未来5年内达到河北钢铁民营企业前3甲的目标。 为了保证顺利完成公司所选战略，在组织措施方面着重以转变经营观念、重塑组织结构、再造管理流程为突破口；在技术措施方面主要以调整产品结构、加大研发力度为主；在管理措施方面主要采取了加强人力资源管理、实施品牌战略、建立优秀的企业文化等方案。