随着市场、经济全球化，基于单个企业的管理模式已经无法赢得市场竞争，在这种情况下，出现了“横向一体化”的管理模式。基于扩展企业模式的供应链管理正是这种新的管理模式的典型代表，它从供应链的整体利益出发，合理管理供应链上的各个企业。供应链思想的出现为传统的库存管理指明了新的发展方向。近年来，基于供应链的库存管理在降低库存成本、提高服务水平等方面表现出明显的优势，成为理论界和企业界研究和实践的一个热点。XX公司当前正遇到库存管理的一系列问题，传统的基于单个节点的库存管理模式越来越不适应公司发展战略的要求。XX公司已经形成了产品的供应链体系，迫切需要基于供应链的库存管理思想的指导。本文分析了XX公司库存管理的现状和原因，研究了现代供应链管理理论及新型库存管理模式，并将它们各自的实施条件与XX公司的现状进行比对，提出了适合该公司的供应商管理库存策略。最后按照供应链自上而下的顺序，先为XX公司选择了合适的供应商，之后为公司制定了实施供应商管理库存的具体方案。此方案的实施不但可以有效降低公司从原材料到产成品的库存水平，而且对于提升公司所处供应链的运作效率乃至其它同类型企业与供应链的运作效率都具有非常积极的意义。