在现代公司的发展过程中,公司的管理权和所有权逐步被剥离开来。这种情况下,在企业内部就产生出“代理冲突”问题,这是因为企业内部的信息未能及时共享造成的。为解决此问题,可以给到公司管理者剩余索取权的股东权益激励就应运而生了。股东权益激励最早出现于1950年代的美国,并在发达国家已发展成熟。随着中国资本市场的逐步发展,国内也开始引入股权激励,万科集团是中国第一家实施股权激励的企业,并在20世纪90年代推出了“职员股份计划规范”,而此时中国还没有制定出股权激励的相关法律。中国的股权激励开始走向规范化的标志是2006年中国证监会的公告。此后,我国股权激励的法律环境在相关法律法规的陆续落实中得到完善。现阶段,我国股权激励的发展在高速成长中,越来越多的公司开始实施股权激励,在这个过程中,激励的形式和对象也得到进一步完善和补充。论文以M公司为研究对象,通过对股东权益激励效果的分析,提出结合公司发展状况,完善股东权益激励计划的建议。首先,在正式撰写前,对有关股东权益激励的文献进行了仔细的研究。其次,对股东权益激励的相关概念、以及后文需用到的基础理论进行了简要的阐述,对M公司的股东权益激励方案进行了归纳,以及对股东权益激励的市场情况及公司的现状进行了综述。再次,后文分别在短期、长期两个方向详细分析了案例企业的股东权益激励效应。实践结果显示,股东权益激励能有效地改善企业的长期运营业绩,它有助于吸引和保留人才,提高其市场地位等。最后,通过研究发现,其激励机制中存在以下问题:即在股东权益激励中,缺乏足够完整的信息披露,可能会导致公司出现内部控制风险;职工可以进行行权的标准较少,业绩指标的设定比较低,大部分员工很容易就能达到,评估标准较少缺乏多样性;在行权等候期间,大批被激励的职工在未等到行权时就已辞职,极易造成公司人才损失。并提出与之对应的改进措施:即健全专业经理人市场,并对其进行独立的监管;进一步完善股权激励权限条件的相关内容,使其考核标准更加丰富全面;对于过低的考核门槛要进行适当的提高;及时调整股权激励方案中过长的等待期。股权激励对公司长远健康的发展起着举足轻重的作用,健全的股东权益激励方案,可以为企业发展注入活力。本文通过案例分析的方法,研究M公司股权激励实施的效果如何,并给出与之对应的对策,有助于M公司进一步完善实践中的股权激励计划。同时也为其它公司在执行股票期权激励方案方面积累了丰富的实际经验,为股权激励理论的丰富与完善作出贡献。