在经济全球化的趋势下,越来越多的企业为了进一步的发展,在全球各地扩大自己的业务范围,业务类型呈现多元化的特点,分、子公司不断增加。这也给企业传统的会计核算和财务管理模式提出了新的挑战,而财务共享服务的出现能够帮助解决当前企业所面临的难题。以L集团为代表的我国许多企业已经将财务共享服务作为传统财务管理的转型方向,通过对财务流程的再造实现高度自动化、标准化处理,达到了降低财务运行成本,加强集团管控,提升效率的目的。但由于我国财务共享服务仍处于初级阶段,很多方面还不够成熟,同时缺乏足够符合我国实际情况的案例借鉴,我国企业在建设财务共享服务中心时或多或少的存在一些亟待解决的问题。本文针对L集团财务共享服务中心的建设进行研究,分析L集团实施财务共享服务时的模式和对流程的再造等,发现其建设的管控型财务共享服务中心能够在许多方面使企业的财务管理得到优化,但同时也存在着战略结构落后、部分核心业务流程设置不够合理、标准化程度不足等问题。故本文根据上述不足之处,提出了相关的优化方案加以改进,以期为L集团提供参考,也为我国其他企业建设财务共享服务中心提供借鉴。