投资银行用通俗的话来说是资金供求方和需求方直接进行融资的桥梁,由于信息不对称的原因,在资本市场中存在着的众多的资金需求方与供应方不能自行进行匹配,投资银行通过搜集和传播信息,使得资金供需双方可以方便的进行沟通,进而得以匹配,发挥其直接融资的市场功能。当今资本市场发展迅速,企业融资需求不断增多,特别是2019年推出的科创板,A证券公司投资银行业务在该种大背景下将有利于其发展。A证券公司的竞争战略目标是“未来五年,力争实现投融资业务收入占比与行业平均水平保持一致,各项投资银行业务指标均位列行业前十位”,要想实现这一目标,A证券公司必须对当前的内外部环境进行分析,选择适合其自身的竞争战略,并为制定的竞争战略提供一定的竞争战略保障。本文通过梳理竞争战略相关理论、投资银行相关理论和文献的基础上,对A证券公司投资银行业务竞争战略进行研究,首先通过使用PEST、迈克尔·波特五力模型等对A证券公司外部和内部环境进行了分析;其次,在以上基础上对内外部环境进行了SWOT分析;最后基于以上的分析对A证券公司投资银行业务竞争战略选择进行分析,得出应选择差异化竞争战略,并提出以下实施措施:A证券公司投资银行业务资源配置功能差异化;A证券公司投资银行业务资本中介功能差异化;A证券公司投资银行业务财务顾问功能差异化;A证券公司内部各业务条线协同作战以实现差异化。为确保差异化竞争战略的顺利实施,进一步提出了战略保障措施:建立资源配置功能差异化服务机制;加强资本中介功能差异化人才队伍建设;做好财务顾问功能差异化后勤保障工作;强化合规经营和协同作战意识。