建筑业是我国国民经济的重要物质生产部门,包含建筑工程的勘察、设计、施工以及对原有建筑物进行的维修活动,它与社会经济的发展、人们生活水平的改善有着密切的关系。伴随着工业化的进程、城市化率的提升,建筑业保持着强劲的发展势头,在很大程度上促进了国民经济发展。Z公司是一家建筑国企,具有建筑、市政两项施工总承包特级资质,可承担各类大型房建、市政项目的施工业务。公司组织架构分为高管层领导、部门、项目经理部3个层级,员工总人数约700人。部门是Z公司上传下达的重要载体,部门工作绩效的高低,直接影响着公司战略的实现。为此,Z公司推行了部门绩效考核,但是实施效果并不理想。本文基于国内外关于绩效考核的理论及方法,对Z公司部门绩效考核进行研究。结合公司实际情况,设计高管访谈提纲与问卷调查内容,广泛征集高管与基层员工的意见与建议,全面了解与分析部门绩效考核中存在的问题。现行的部门绩效考核方案存在考核组织机制未建立、考核指标不够科学合理、考核过程透明度较低、考核结果激励性不明显等问题。基于上述问题,本文结合Z公司高管访谈及问卷调查的分析结果,分别从考核指标与实施的改进、结果的应用与反馈等方面提出了优化方案,并明确组织、制度、培训及企业文化三项保障措施,希望以此来改进考核,提升员工积极性,从而提升公司的整体工作效能与市场竞争力。本文在一定程度上丰富了对建筑业企业部门绩效考核的研究,可为其他建筑业企业的绩效考核提供一定价值的参考。