绩效考核是人力资源管理中的一个十分重要的部分，也是企业掌握员工工作状态、工作效率，用以激励员工的重要管理工具。优秀的企业绩效考核方案有利于企业和内部员工获得双赢。企业用来考核员工绩效的方法和技术对于整个绩效考核过程的公平性与正确性有非常大的影响，所以针对企业自身特点，如何选择以及运用适当的绩效考核方法就变得十分关键。本文以太仓市H并线加工厂绩效考核体系设计作为目标，依据该厂实际提出建立一个绩效考核方案的建议，以达到该厂企业管理者绩效考核的目的。本文以绩效考核相关理论为指导，运用案例分析方法，考察了太仓市H并线加工厂人力资源管理现状，通过调研发现该厂员工对绩效考核认识不够、缺乏绩效考核计划和完整的绩效考核体系等问题，结合该厂实际情况，利用平衡计分卡、关键绩效指标法，设计包括制定组织绩效考核目标，提出考核目标、绩效实施、绩效反馈这一整套适合太仓市H并线加工厂的绩效考核方案。并针对太仓市H并线加工厂运用结果提出加强绩效考核员工培训、完善绩效考核指标和注重考核全过程等建议，为太仓市纺织行业中同类型企业提供参考，在一定程度上为太仓市纺织行业同类型企业突破自身瓶颈提供帮助。