1999年随着国有的改革进程加快，中国石油天然气股份有限公司应时而生。作为股份公司下属的分公司，华北油田公司也从原华北石油管理局分离出来。面对新形势，新的体制和新的运行方式，如何进一步深化企业的内部改革，加强内部管理，特别是如何摸索出一套行之有效的管理人员的激励与约束机制，显得非常迫切。对管理人员进行有效的激励与约束一直是现代企业在努力探讨的一项重要课题为此，华北油田以中层管理人员的业绩考核为突破口，成立了业绩考核的专门机构(公司组织部)，对目前企业转轨存在弊病和问题进行研究，本文就是对两年来研究成果的一个简单总结。 本文首先分析了中层管理人员业绩方面的现状和存在问题，明确了开展中层管理人员业绩考核评价的目的、意义和作用；其次，介绍了层次分析法和模糊综合评价法的评价原理与模型，设计了中层管理人员业绩考核的指标体系、指标权重体系以及指标考核评价的标准体系；接着，本文提出了中层管理人员业绩考核的实施程序并基于对考核评价结果的分析，提出了对中层管理人员的实施奖惩、兑现以及干部资源开发的建议；最后，对中层管理人员业绩考核评价管理信息系统的研制情况作了介绍。