电力能源行业在当今世界经济的发展中一直处于主导、基础和支柱的地位，其健康发展受到了世界各国的高度关注。然而，在新时代的背景下，国有电力能源企业能否在当今世界电力能源企业中保证领先地位，除了需要国家能源发展政策的支持和保护外，从内到外提升企业的文化、实现企业文化的落地更为重要。新时代电力能源企业文化落地主要目的是在党的十八大以来，将内部资源与外部环境相结合，不断的凝聚、积累和传承被员工普遍认可的企业核心价值观和思维管理模式。企业文化的落地具体体现在经营理念、规范制度、执行管理以及核心价值观和企业形象等方面，这些企业文化落地的效果，很大程度上将直接影响新时代电力企业文化的建设。
　　基于“发现问题、分析问题、解决问题”的研究逻辑，本文通过三个步骤深入研究新时代华电SD公司企业文化的落地。首先是为本论文的研究提供相应理论支持，即通过对新时代企业文化及其落地的内涵、特征、相关理论综述等方面的研究成果文献、成熟理论进行搜集、分析、归纳，从而梳理出支持论文研究的相关理论；其次是通过具体的调查研究与案例分析，为新时代华电SD公司企业文化的落地提供切实可行的实施方案；最后通过建立组织、制度、环境以及经济等方面的保障措施，促进新时代企业文化的落地，为电力企业建立一个新时代高效的企业管理体系，并全面提升核心竞争力提供借鉴意义。
　　本文运用文献研究法、归纳分析法、调查研究法和案例分析法等方式，研究新时代华电SD公司企业文落地之后，得到了以下结论：
　　新时代企业文化的落地，既是文化理念的推广、渗透、转化的过程，也是企业本身成长的过程。有效推进新时代电力能源企业文化的落地，积极实现理念“内化于心”、规范“固化于制”、氛围“显化于物”、员工“外化于行”，重点把握以下四条途径：
　　（1）深入贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义为指导，大力弘扬中国特色社会主义文化体系，并使之扎根落地。
　　（2）宣传灌输。通过多种舆论媒体，在新时代背景下广泛宣传和灌输企业文化理念，按照其落地工程的进度全方位地对员工开展宣传和培训，这样能够有效地使企业文化理念渗透到人们的思想和行为中，内化于员工的思维和模式中，成为员工自觉遵守的企业准则；积极对外传播企业文化，使企业理念在社会上获得认可，在社会上树立良好的企业形象。
　　（3）环境影响。充分利用物质条件为新时代企业文化落地创造一个有益的企业环境，采用理念故事化、信念人格化、规范案例互动化等多种手段对员工进行理念和实例的展示和引导，潜移默化地促使员工对企业文化产生认同并养成良好的习惯，完成企业文化的落地。
　　（4）保障措施。通过完善的组织保障、制度保障、环境保障、经济保障等为新时代企业文化的落地提供全方位的保驾护航；用规章制度来稳固企业文化建设的成果，约束员工的行为，促进新时代企业文化的落地。