改革开放以来，中国已经成为令世人瞩目的国际贸易大国和引进外资大国，近年来，伴随中国“走出去”战略的逐步实施，中国已成为受世界瞩目的对外直接投资来源地。目前，中国现在已经成为全球第二大经济体。我国对外贸易和投资呈现快速上升趋势，尤其是对于亚洲、非洲等发展中国家和不发达国家的项目投资逐年递增。　　本文先介绍了在经济飞速发展的过程中，中国企业面临巨大的市场机会和激烈的市场竞争，需要从解决好“拿下项目”这一基础问题，顺利过渡到“做好项目”这一系统要求。需要全面的，科学的进行项目管理，本文首先对项目管理的发展历史，以及其经典的项目管理理论作了介绍和简单描述。并针对不同项目的进行了分类;提出针对不同的项目需要有侧重的管理方法。接着，本文介绍WX公司的发展历程和现状，阐述WX在国外工程实施项目的管理过程，对国外工程实施项目总结关键因素。最后从项目关键因素入手，针对项目管理中出现的具体问题，提出针对性地、切实可行的改进方案。最后得出结论，在跨国项目管理中的关键因素是范围管理、质量管理以及沟通管理。管理一个项目，在项目计划阶段需要使用WBS分析方法，做好项目的范围、组织结构、工作内容分解。使用甘特图做好进度计划，并严格执行。在项目出现问题时，使用鱼刺图分析问题产生的方面和原因。对项目中关键节点采用PDCA循环控制项目质量。做好对内、对外的沟通工作，获取公司资源、客户支持。