汽车工业在经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。然而在汽车制造中，一部汽车约由三万个零件组成，这些零件由不同的供应商提供，其关联度广且深，而汽车制造商之成本结构，包括人工、材料、制造费用，销售管理费用等。随着丰田在汽车制造业取得的卓越绩效，精益生产已经成为汽车制造企业普遍采用的生产方式，如何从供应的源头来支持精益生产的有效运行，对于汽车生产具有重要意义。　　 针对目前我国汽车制造企业供应物流中成本过高、效率低下、缺乏竞争力的严峻现状，本文将对汽车供应物流精益化方面做相关研究。结合在东风汽车集团及其下属的东风汽车商用车有限公司、东风汽车有限公司车架厂等单位进行的实习和调研，本文重点在以下几个方面做了研究总结：　　 一、系统总结了汽车制造业的供应物流系统，重点包括内容、要求与模式；　　 二、通过对我国汽车制造企业供应物流的特点和存在问题的分析，提出了目前我国汽车制造企业供应物流精益化的必要性；　　 三、通过对精益物流和精益供应等相关理论的研究，结合汽车制造企业在精益物流方面的相关措施，构建了精益供应物流的支撑体系；　　 四、通过对汽车制造企业供应物流改善的分析，总结了基于过程分析法的供应物流改善方法；　　 五、最后从精益供应商管理、优化运输、优化物料采购与库存策略、优化信息系统四个方面提出了一些合理的建议。