项目成本管理作为项目管理的重要组成部分，是项目成功实施的保障，而对于管理水平相对落后的科研类院所，提高其产品研发项目的成本管理水平也就显得更加的迫切。本文通过综述国内外项目成本管理理论的研究成果以及其在科研院所航空新产品研发项目中的应用现状，提出当前航空新产品项目成本管理领域理论研究较少，管理方式落后等问题。本文采用科学的理论与方法为其提供合理的改进方案，提高项目成本管理的水平。针对提出的问题，本文采用理论研究与案例研究相结合的方法来论证如何改进科研类院所航空新产品研发项目成本的管理水平。首先，梳理现代项目成本标准化管理的全过程，建立从成本估算、成本预算到成本控制的理论体系，并引入成本管理不同阶段需要采用的先进成本管理方法；其次，在项目成本管理理论框架的指导下，以从事航空新产品研发项目的科研类院所DZSS为研究对象，通过对其项目成本管理的现状进行分析，剖析其在成本管理方面存在的各类问题，并根据出现的问题，从建立标准化成本管理流程与合理选用成本管理方法两个角度提出了DZSS项目成本管理的优化方案。最后，在优化方案的指导下，本文以DZSS已实施的航空新产品项目为案例，从优化方案提出的两个角度模拟研究了项目从成本估算、成本预算到成本控制的全过程管理，研究结果表明本文提出的针对DZSS的优化方案较为科学，能够有效提高其项目成本管理的效率和水平，可以为实际项目的成本管理提供借鉴。