企业是由人力资源、财力资源、物力资源、信息资源等资源要素组成的集合体,企业的目标就是通过在战略的指引下,对这些资源要素进行获取、配置、使用等工作,以取得各种资源要素的协同,从而获得利润最大化、价值增值。人力资源获取是企业吸引人才和优化员工队伍素质的基本途径,涉及企业与外部环境之间的影响和互动,是企业人力资源的入口,也是企业关于用人哲学的信息出口,对于企业的人力资源管理和社会形象有着十分重要的作用。本文是笔者将在读期间所学到的管理知识,特别是人力资源管理方面的知识和技术,对H 公司人力资源获取工作的一些思考,在理论知识的基础上对公司人力资源获取工作今后的操作和管理方式提出了变革措施。 人力资源获取是 H 公司人力资源工作中十分重要的环节,应与公司的发展战略和管理文化相结合来建立一套科学、规范的运作流程。笔者多次主持和参与 H 公司的人力资源获取工作,在初期操作时凭主观的感觉较多,以此决定员工录用、配置和考核,发现效果不好。利用读书期间学到的知识不断反思,认识到人力资源获取不是一个孤立的工作,要与公司其它管理工作紧密联系。首先要对公司的战略和管理文化有一个清晰的认识,以此来建立 H 公司的人力资源获取策略,与公司发展战略和管理文化相一致,可以借此改进其它的管理工作。本文试图从笔者实际工作出发,来说明 H 公司建立一套有效的人力资源获取的机制,可以不断改善公司的人才结构,会使公司更富于竞争力。虽然 H 公司没有跨国大企业的号召力,没有必要一味攀比,但通过好的员工招聘方法同样可以找到合适的员工,公司和员工都可以得到很好的发展。发展中的国内企业同样可以向西方成功企业学习,国外的很多经验可以被 H 公司学习吸收,小企业的人才竞争力培养可以从人员招聘开始,一步一个脚印,获取自信和发展,相信其中是有轨迹可循的。 本文以 H 公司实践为例说明公司的管理方法与人才选择有密切2的关系,在考虑个人能力时,应该在尊重个性与团队精神之间找到平衡点。本文的研究思路总体上采用了提出问题、分析问题、解决问题的研究模式,但在细节上有些变动。理论联系实际的方法贯穿本文的始末,本文先对 H 公司人力资源管理的基本情况和人力资源获取的操作情况进行了一个概略的全景介绍,指出现有的管理方式给公司管理带来的问题和困惑,从总体上分析,找出问题的根源和解决方案。然后,根据人力资源获得的理论,分别对各个部分的操作进行具体分析,指出实践中的优点和不足之处,规范分析的方法成为了主要的研究方法,根据现在较为成功的经验对效果不佳的企业进行指导性的体系修正,形成一个指导性的变革方案。根据本文的观点和主要内容,本文在结构上由五个部分组成。第一章 H 公司人力资源获取的概况,主要是指出在人力资源获取方面存在的问题和造成的影响;第二章 人力资源规划:H 公司人力资源获取的基础,从人力资源规划的理论分析出发,为 H 公司的人力资源规划设计了一套规范、科学的流程;第三章 人力资源的招聘流程:H 公司员工队伍素质的保证,通过重建和严格招聘的准备和操作程序,优化招聘中的评价工具,保证进入公司内员工的质量;第四章 新员工的社会化:H 公司的团队融合,从组织社会化的理论、过程、实践的角度出发,指导 H 公司建立一系列针对新员工融入企业的措施;第五章 新员工评估:H 公司人力资源获取的反馈,利用一段时间后新员工的工作绩效与当初的招聘评价进行对比,通过对对比结果的分析寻找提升人力资源获取的契机。最后是全文的结束语,结合笔者多年来在对分管企业工作的学习、思考中的一些感触,提出对本文论题的一些未尽之言,权作全文的收笔。关键词:人力资源获取; 招聘; 社会化