随着中国改革开放的深入,文化体制改革也进入关键时期。作为其的重要组成部分,广播电视产业正处在大转型、大整合、大发展的时期。当转制后广电媒体企业以竞争主体的身份面对市场的时候,其首要解决就是其固有的事业单位组织文化对新广电传媒企业的发展呈现的不适应和制约的问题。调整和完善固有文化观念,构建有益于新的广电传媒企业的企业文化势在必行。本文以具有行业代表性的转企改制后新成立S广电传媒集团为研究对象。通过对其企业文化现状和集团前身事业单位时期的长期存在且的涉及企业文化中精神、形象、行为三部分内容的具备代表性三个管理案例进行整理研究。结合企业价值观理论、员工的满意度和公平感理论、员工的职业生涯规划及锁定企业理论和企业的视觉形象识别系统理论对其进行分析总结。得出企业文化的症结所在,结合上述理提出“建设以科学发展观为核心价值理念的广电传媒企业的企业文化、建设规范的企业整体形象识别系统(CIS)、建立以公平为原则的员工奖酬制度和晋升制度”三项建议和对策。本文所研究企业文化问题,在现今广电行业具有普遍意义。其论证解决不仅对研究对象企业的发展有指导作用,对全行业也有借鉴意义。