随着我国经济的持续发展,人力资源战略被视为企业发展的关键因素。在市场竞争激烈的条件下,只有在人才储备充足时,企业的创新能力才能不断提升,进而提高整体的工作效能,降低企业的运营成本,给企业创造最大化的利润,保持强劲的核心竞争力。因此,如何保持员工队伍的稳定性,达到吸引、留住、开发和激励员工的目的,成为现代企业人力资源管理的主要问题。薪酬管理是人力资源管理的核心内容,优化薪酬管理水平是民营企业改变管理理念、提升管理水平、强化人才战略的重要途径。构建经济性薪酬与非经济性薪酬相结合,外在奖励和内在激励同时作用的全面薪酬体系以提升员工满意度和敬业度,从而实现企业绩效和结果,赢得市场竞争力,是知识经济时代民营企业最关键的人力资源管理工具。本论文依据全面薪酬理论,以优化CY公司薪酬体系为目标,通过文献研究法,系统学习研究全面薪酬理论、全面薪酬构成要素及模型、全面薪酬的理论依据即员工激励理论,梳理了国内外研究文献和应用成果,为本文的撰写提供了相应的理论支持。阐述分析CY公司概况,包括公司组织架构、员工特点、人力资源的职责以及薪酬结构等管理现状,并通过员工访谈的方法,对公司管理现状进行调查,发现并提出CY公司在薪酬管理方面的问题。在现状调查的基础上,利用问卷调查法对公司全员进行薪酬满意度调查,并对调查数据进行深入分析。依据调查数据,总结得出目前CY公司薪酬体系存在的问题是薪酬缺乏公平、薪酬激励不足、福利构成固化、员工发展困难,并对问题产生的原因进行了全面系统地剖析,总结出问题产生的原因是CY公司薪酬管理战略和理念滞后、忽视绩效薪酬的激励作用、对员工内在需求缺乏重视。围绕解决CY公司原有薪酬体系存在的问题,在CY公司全面薪酬体系优化设计中,通过阐述全面薪酬体系优化设计思路、优化设计原则后,根据CY公司自身行业特点、经营战略等实际情况调整其薪酬结构,并依据美国薪酬协会（WAW）2015年全面薪酬六维度模型,从货币报酬优化、弹性福利计划、工作与生活有效平衡、绩效管理、员工认可计划、人才开发六个维度设计出一套更科学合理,适应CY公司实际情况的全面薪酬体系。为了保证薪酬体系改革的有序推进及改革效果的有效落地,在薪酬体系优化实施过程中制定了包含人力资源、管理制度、宣传培训等具体保证措施,确保优化后的薪酬方案能够顺利实施。