新公共管理运动兴起于20世纪70年代末,随着我国党政机构的改革,绩效管理理论逐步被应用到党政机关。相比国外日渐完善与成熟的公共部门绩效管理理论研究所取得的成果,就我国党政部门绩效管理的研究而言,尚未建立起一个从多个维度出发,进行统一考量的绩效评估体系,管理手段相对落后,考核方式也比较单一,机构重叠、职能交叉、效率低下等问题亟待研究和解决。因此,构建高绩效的党政机关,是发展的必然趋势。本文以B区委统战部作为研究对象,试图应用平衡计分卡来建立绩效考核体系,为同类党政机关提供参考与借鉴。论文围绕什么是政府绩效管理?什么是平衡计分卡?B区委统战部绩效管理运行现状怎样?存在的问题和原因?遇到的障碍与解决措施等核心内容来展开对理论和案例的分析与研究。论文首先是提出研究相关背景,研究对应的理论及国内外研究概述,梳理绩效管理理论与国内外思想发展情况,着重分析了当前世界上普遍认可的先进绩效管理工具——平衡计分卡,结合党政机关管理运行模式,论证平衡计分卡在党政机关绩效管理的可操作性。紧接着从平衡计分卡的视角分析B区委统战部绩效管理内部矛盾,列出管理现状和组织绩效影响因子。借用绩效管理的态势分析法（SWOT）分析内外矛盾,构建统战部绩效管理战略地图,设计B区委统战部平衡计分卡,并将其分为顾客、财务、内部、外部和学习与成长五个维度,制作平衡计分卡的合理化实践汇总表并运用到案例中。论文接着对平衡计分卡在案例的实践运用后切身体会到的障碍分成四个方面:计分难度大;指标整合与调整存在难度;部门指标的全面性存在矛盾和其他常见障碍进行梳理,然后针对性的提出对应的解决措施,同时案例还需要在进一步的实践中,不断地探索与完善。论文的结尾研究提出了三方面的结论:首先通过理论联系实际的研究表明,平衡计分卡可以被引入党政机关,而且战略与平衡这两个思想也适用于统战部门。其次统战部运用平衡计分卡必须掌握几项关键问题:一要认清使命,能明确地知道战略目标是什么,顾客维度中为谁提供服务,学习与成长也决定了能否有效应用平衡计分卡进行绩效管理。最后,在运用平衡计分卡的时候,党政机关不应照搬企业的模式和经验,而应结合自身实际情况进行调整或增改。统战部作为党委主管统一战线工作的党政机关,目前尚未发现相关平衡计分卡的绩效管理研究,通过本文研究,给统战部门引进了一套新的考核评价体系,可以更加精准具体地找到使用平衡计分卡环节上的问题,有利于平衡计分卡的改进与优化,在党政机关中进一步充实了平衡计分卡这一理论。本次研究过程有三个新思路:一是截至目前,在各种期刊数据库中尚未找到有关统战部绩效管理的研究文献,也许此文是首次对这一领域进行尝试性研究。二是根据战略地图探讨几个维度,并未拘泥于固有的内容,而是要根据实际情况,作出新增设“外部”维度的尝试。三是,在安排五个维度的考核指标与绩效目标的基础上,强调了各维度之间相互支撑的作用。