全面预算管理作为重要的管理会计工具,已被世界诸多企业的成功实践经验所证明,它对企业加强管理、优化资源配置、实现经济效益最大化具有重要意义。但是,随着经济的发展,企业的生存环境发生了很大的变化,传统的全面预算管理在实际实施过程中存在一些局限性:集中控制和模式僵化,没有支持企业的发展战略,预算与实际需求脱节。同时,由于企业过分关注控制成本,而忽视了价值链的作用,导致资源配置优化和增加价值的作用也被弱化。传统的预算管理模式已经不能满足当今企业的发展需要,与价值链相结合的预算管理模式,连接企业和供应商、客户之间的价值关系,实现整个价值链条的价值最大化,通过对企业内部价值链的分析,加强各部门之间的协调合作,加大对增值部分的资源投入,削减非增值部分,优化企业资源配置。在此背景下,本文在价值链理论与全面预算理论研究的基础上,以一家指纹芯片设计公司——C公司为研究对象,通过对公司的预算管理情况调查与分析后,为C公司构建基于价值链的全面预算管理体系。首先,介绍了C公司的发展历程,文化理念,经营范围和组织结构。从公司的预算组织工作,预算编制内容和方法,预算执行情况几方面分析了公司的预算管理现状,分析与总结出C公司在当前的预算管理过程中存在的几点问题:预算与实际需求脱节,预算模式不够合理,预算周期过长,执行过程中调整不及时,费用控制不严格,考评与奖惩机制的缺失,指出了公司实施基于价值链全面预算管理的必要性。然后,分析了C公司的内、外部价值链,在内部价值链分析中,明确了各项基础性活动和支持性活动的具体内容,在外部价值链分析中,明确了C公司在纵向价值链上的位置,通过横向竞争对手分析和SWOT分析,指明公司与竞争对手相比的优劣势,为公司的发展方向提出几点建议。最后,在价值链分析的基础上,为C公司构建基于价值链的全面预算管理体系,该体系主要包括:明确公司的缩减成本费用,为加大研发投入获取更多的资金支持,优化配置资源的预算管理目标;设置专门的预算组织机构,包括预算管理委员会和具体的预算执行组织;以作业预算的方式进行预算编制;提出在执行与控制过程中应注意的问题;利用平衡积分卡工具,设计出融合了财务指标和非财务指标的考评办法与奖惩措施。从完善内部控制制度,调动员工参与的积极性,加强企业文化建设,加强信息化建设四个角度提出该体系得以实施的保障措施,从而使得公司的预算管理体系更加完善,提高企业管理水平,优化资源配置,提升企业价值。