在竞争日益激烈的今天,国有企业面临着企业发展趋势、技术发展形势以及成本抑制等各种各样的挑战,在种种挑战之下,企业对管理越来越重视,尤其是企业的薪酬模式的设计及管理。有效的薪酬体系是企业获取竞争优势的重要方式,它不仅影响着企业的财务成本与回报,更是影响人员特别是核心员工的流动和留任。合理的薪酬体系不仅可以避免薪酬成为管理失效的导火索,更是能够让薪酬发挥人力资源管理的最终功能,即吸引人才、留住人才和激励人才。因此利用国内外先进的人力资源管理理念和实际操作办法,结合我国企业实践,深入研究与我国经济形势相适应的国有企业薪酬体系具有重要的现实意义。本文通过对YA化工厂薪酬管理现状的深入调研,运用科学的分析工具进行全面的诊断,归纳出YA化工厂目前薪酬管理中存在的问题并对问题产生的原因进行深入剖析,最后对YA化工厂的薪酬体系进行了再设计与优化。在设计过程中,首先以企业战略为研究切入点,将企业战略作为薪酬体系设计的方向性引领,其次引入岗位价值评估工具,将岗位价值评估作为研究薪酬体系的重要手段及方法,最后引入岗位工资与绩效工资模块,以有效激励为目标,将其作为薪酬体系设计的基础。本文设计的薪酬体系对于指导企业薪酬管理具有重要的参考价值,研究成果不仅仅针对YA化工厂,对于目前国有企业及与YA化工厂业务类似的化工企业也具有较强的借鉴意义。