21世纪初，随改革开放的不断深入，中国铁路市场跨越式发展，引进国际先进轨道交通技术，快速实现了从直流机车向交流机车过渡，高速动车得到快速发展，通过引进再消化创新，中国轨道交通达到世界一流水平；在全球金融危机爆发后，中国政府加大了在轨道交通等基础建设方面的投入，轨道交通装备行业持续保持快速的增长速度，给轨道交通装备企业带来了新一轮发展机遇，中国南车集团、北车集团迅猛发展，进行产业结构大调整，重点发展主业，在此背景下，株洲联诚集团凭借自身优势，收购或托管了田心地区的四家制动产业生产厂家，组建株洲联诚集团制动技术公司。在难得的发展机遇下，国内机车制动系统公司因技术相对滞后，交流机车和城轨等新兴市场被国际知名企业暂时占领，国内制动系统生产企业遭遇“过山车”式的市场占有率下滑，同时面临技术提升和生存的巨大压力。本文首先从外部环境着手，从行业特点出发、结合机车“以市场换技术”的特点分析机车制动系统国产化消化吸收情况及未来发展趋势，然后对株洲联诚集团制动技术公司的内部资源能力进行分析，充分识别企业的优势和劣势，应用战略管理最常用的SWOT分析法，根据企业的定位和发展规划，确定株洲联诚集团制动技术公司“整合资源、精干主业、自主研发、系统集成”产品开发发展战略，同时也对产业群整合后的其它关联企业的业务定位进行探讨分析。在充分考虑当前众多不确定性因素可能对公司发展战略带来的巨大影响，采取谨慎态度，按照战略悖论理论加强对不确定性因素的管理，高度关注未来情况的变化，探讨公司发展过程中的风险，实行风险防范，对发展战略进行动态管理。为保障发展战略的有效实施，确定了战略实施的基本原则、重点和推进步骤，并制定了相应的保障措施。通过本文对株洲联诚集团制动技术公司发展战略的研究，希望能够对民营资本进军轨道交通装备制造行业提供借鉴作用。