物流是企业的第三大利润源泉，关注企业的物流成本有助于企业作好成本分析和成本控制，从而帮助企业在经营过程中更加有效地获取利润。对大型企业集团而言，物流成本管理得当与否，关系到企业最终盈利能力的实现。本文讨论的物流管理，限定在一个较狭窄的范围内，即在一个传统产业的企业集团内部的产品从生产区域到销售区域的流动过程。　　 本研究以案例研究为主要研究方法，以江苏省YY公司为主要观察样本，同时结合我们所调查过的其他企业物流管理的经验，试图运用价值链管理和作业成本管理等先进理念和方法，来剖析大型企业集团物流成本管理的改革现状和发展进程。另外，从物流管理的国际趋势看，第三方物流日益占据重要的地位。而在我国，第三方物流的比重还很低，我们也结合YY公司的情况，探讨未来物流管理模式变革采用第三方物流的可能性。　　 研究发现，YY公司正在经历从分散到集中的管理体制改革，在这个大背景下，物流体系也是一个从分散到统一的过程，因此体制上的改革从根本上保证了业务改革的成功。虽然目前改革过程中还存在一些问题，比如物流中心设置不明确，改革后成本实际上没有减少，特别是物流成本；但是总的来看，YY公司物流统一的改革是一场及时有效的变革，推动了整个企业集团快速走向现代化。　　 那么YY公司改革中存在的问题到底该如何改进。本文借鉴了江苏省石油公司的成功外包经验，来讨论YY公司的改革前景。形成几点思考：一，YY公司未来如果物流既不放在销售企业部分，也不放在生产企业部分，而是像石油公司那样，建立一个独立的物流配送指挥中心，能使各个企业分部各司其职，工作效率更高。二，如果物流进行外包给第三方物流供应商，必须考虑到当前物流市场的能力，如果成本比自营更高，将得不偿失。事实上，我国现有的物流市场确实还很不成熟，限制了更多的企业外包业务。三，一个大型的集供、产、销于一体的企业集团，其物流功能的改善必须是为最终的市场销售服务。建议YY公司未来建立更完善的物流体系，兼顾到更多能为企业集团提供利润的经销商。