改革开放以来，建筑业发展迅速，对国民经济发展起到了积极的促进作用。　　 随着建设市场分工的日趋细化，现代建筑工程项目呈现出系统更庞大、利益主体更多、组织协调关系更复杂的特点，组织沟通己成为提高建筑工程项目管理效能的重要窗口。本文根据建筑工程项目组织分工协作的特点，结合我国建筑施工项目管理中组织沟通的实际情况，以中煤矿山建设集团为例，综合运用多学科理论知识和方法，对建筑项目组织沟通效性评价进行实证研究。　　 主要研究内容如下：首先，在国内外研究综述的基础上，本文对建筑工程项目组织沟通的基本理论框架进行了梳理。同时，本文通过对建筑施工项目管理模式和治理机制的研究，搭建了建筑施工项目沟通的沟通网络框架。在此基础上，本文运用AHP 方法，构建了建筑施工项目组织沟通有效性评价模型。最后，本文运用问卷调查的方法，对中煤矿山建设集团组织沟通有效性进行了实证研究。