21世纪的竞争，是技术的竞争、人才的竞争，特别是我国制造业技术原创型人才的缺乏，是我国21世纪头20年必须要解决的瓶颈问题。对技术含量较高的机械制造业更是如此。哈尔滨松江电炉厂有限责任公司（本文简称SJ电炉公司）作为全国第一家生产电炉的专业厂家，1952年建厂以来一直都是国家机械部重点单位，2004年在国家政策指导下顺利完成了转制工作。面对日益激烈的市场竞争及人才的竞争，需要制定既适应市场要求又符合企业实际的人力资源发展战略。　　本文通过对SJ电炉公司人力资源管理现状的全面分析，结合人力资源管理的优势、劣势、机遇、威胁等相关因素，指出了SJ公司人力资源策略缺失所带来的潜在风险，明确了完善公司人力资源管理体系不但可以使公司从战略的高度对人力资源进行规划，还会使企业的人力资源部门从一个事务执行部门转变为决策参与部门，以此来促使企业的发展伸入到人力资源管理的每个进程中的重要意义。此外，通过深入分析SJ电炉公司人力资源所处内、外环境以及面临的机会和威胁提出了公司人力资源发展的策略，即，建立企业人力资源管理体系，建立企业培训机制，构建企业薪酬体系，建全企业绩效考核体系，加强企业文化建设以及完善人才保障体系等一系列具体策略和方案，为企业在市场竞争中打下坚实的基础。　　全文立足于企业实际，运用人力资源有关原理，通过经济学、管理学等学科中的有关概念与分析方法，提出了有针对性和实用性的人力资源发展策略，目的在于使 SJ电炉公司人力资源需求在对外部市场环境响应能力方面逐步加强，以此实现公司人力资源配置的最优化，从而促进企业趋于良性的发展。