项目进度管理是工程项目管理过程中最主要的管理任务之一。目前,高标准农田水利工程项目进度管理主要还是利用传统的进度管理方法,新的进度管理方法普及率低。因高标准农田水利工程项目存在建设规模较大,建设工期较长,所需资源投入数量大等特点,项目施工过程中会出现许多难以确定的干扰因素。传统的项目进度管理措施仅仅利用工序之间存在的逻辑关系进行进度管理,已经难以满足新时期高标准农田水利工程项目管理需求。在项目进度管理中,关键链项目管理法体现出全新的管理思维。关键链项目管理法能考虑资源的约束及不确定因素的影响,弥补传统方法的不足,项目进度管理过程符合实际情况。关键链项目进度管理的核心在于关键链的确定和缓冲区的设置与计算。论文主要章节内容有:第一章是简要概述论文的研究背景、研究意义、进度管理的国内外现状、研究技术路线及研究方法、论文创新之处;第二章主要是阐述相关的进度管理理论;第三章介绍我国高标准农田水利工程项目的基本情况、进度管理状况及有效管理方法的运用;第四章详细阐述基于关键链方法的高标准农田水利工程项目进度管理流程分析;第五章采用传统进度管理方法与关键链管理方法分析某高标准农田水利工程项目的进度管理状况,对高标准农田水利工程项目进度管理进行总结。本文将关键链进度管理方法运用到高标准农田水利工程项目中,对高标准农田水利工程项目进行管理分析,指出项目施工过程中遇到的进度管理问题,阐述项目进度管理的重要意义,并结合实例分析高标准农田水利工程项目利用工序工期估计、关键链识别、缓冲区设置与计算、缓冲区管理等关键链技术来优化项目进度管理。同时讨论传统进度管理方法与关键链管理方法的不同之处,通过剖析两者间的优劣势后,采用优化的进度编制方案、进度管理控制等措施有效提升了高标准农田水利工程项目的进度管理效率,有利于高标准农田建设的稳步推进。本论文的研究是将一种新的进度管理方法运用到高标准农田水利工程项目中,此方法提高了项目的进度管理效率,期待后续在相关领域内有更多的研究参考借鉴。