伴随着移动出行、自动驾驶、数字化应用等汽车行业创新加速,以及受到供应链逆全球化的共同影响,汽车零部件供应商面临的行业竞争日趋激烈,资金需求压力不断增加。BTL汽车零部件有限公司是一家典型汽车零部件生产商,随着企业的快速发展,销售规模逐步扩大,同时带来库存金额大幅增加。这些汽车零部件库存占用量大、采购周期长,使得营业资金占用逐步增多,影响企业利润与新技术的布局开发。因此,只有合理控制库存,提高存货周转率,使企业获得更好的规模与财务表现,才是面对日趋激烈的市场竞争的唯一出路。本文以BTL汽车零部件有限公司库存管理作为研究对象,运用了文献分析法、案例分析法、ABC库存分类法、定量需求预测分析法及供应商管理库存VMI等方法,基于国内外学者库存优化的研究成果的基础上,对BTL公司汽车零部件库存优化进行研究,具体包括:首先,在BTL公司汽车零部件库存管理现状分析的基础上,对BTL汽车零部件库存管理问题进行了深入的研究,发现BTL公司在库存管理上存在维持较高的库存水平、供应商交货达成率不稳定、订单交付不及时、客户需求满足成本高等问题。其次,应用鱼骨图分析法对BTL汽车零部件库存管理问题的成因进行了深度剖析,揭示了BTL汽车零部件库存管理的问题,源于需求预测不准确、安全库存设置不合理、供应商采购周期长、供应链成员协同程度低等方面。第三,根据BTL公司库存的管理现状及存在的问题,提出基于供应链协同的库存优化总体策略,包括了精准预测策略、安全库存优化策略、供应商管理库存VMI策略、物流成本优化策略等,以实现BTL公司库存的整体优化。最后,对优化方案实施后的成果进行对比,同时为了保证优化方案的顺利执行,提出了企业应从提高员工的库存管理知识、强化库存管理的流程管理、完善内部的考核激励制度及培养库存管理人才等方面保障措施。本文以BTL汽车零部件公司作为研究对象,基于供应链协同的视角比较全面、系统地分析了该公司汽车零部件库存优化问题,针对BTL公司在库存管理方面存在的突出问题提出了具体的应对策略,这对降低企业库存管理成本、促进企业最佳库存目标的实现具有一定的参考价值。