近年来随着国内外经济形势不断变化、竞争加剧,企业生存环境日益复杂、严峻。一方面需要应对外界的不确定性,不断提升自身抵御风险的能力。另一方面在利润最大化目标驱动下,迫使企业必须寻求内部转型变革之路。基于阿米巴经营模式在经营理念、核算体系、人才培养等多方面的创新之处与良好成效,部分企业将阿米巴模式作为尝试方向。然而任何转型、变革都注定不会是一帆风顺的。尝试引入阿米巴模式的企业大都面临着理念“水土不服”、竞争大于合作、利益纷争加剧的困局。因此研究如何突破这一困局既是目前实务界较重大而紧迫的课题,又是学术理论界研究的热点。本文选取“阿米巴经营模式中的内部购销体系的构建与优化”这一侧面进行研究正是基于这一目的的尝试。本文主要采用案例研究方法,以HN公司作为研究对象,对其引入阿米巴经营模式中的内部购销体系的构建与优化进行探究。首先在理论研究的基础上,结合阿米巴经营哲学的思路,归纳并总结了影响阿米巴落地实施的现实因素。其次,以时间为脉络揭示HN公司引入阿米巴经营模式的动机、具体实施方案以及目前已取得的成效,同时点明内部购销体系的困境。再次,详细分析阿米巴经营模式内部购销活动中的交易价格结算、产品及服务的买卖关系、内部交易实施细则和执行效果,从内部交易定价和流程执行两方面指出现有体系的不足之处。最后,归总缺陷形成的原因并为HN公司提供针对性的改进建议。通过研究,本文发现HN公司阿米巴购销模式中存在结算定价不合理、信息传导不及时、利润巴配合不充分、购销流程规范性不足等问题,本文认为影响阿米巴落地实施的根本性原因在于团队未理解阿米巴实质、忽视员工核心利益、权责关系划分不明晰、风险防控意识薄弱等。最后,基于内部市场化理论、交易成本理论和内部控制理论,针对HN公司存在的问题,提出了（1）以人本为核心传播经营理念,营造合作互惠的内部环境;（2）借助精细化核算体系的优势完善定价制度,优化薪酬分配;（3）调整组织结构,重构交易关系以加强企业内部市场化;（4）依托信息一体化建立风险管控、监督评价、纠纷仲裁有机体系等建议,以助力HN公司实现企业组织转变,员工角色转变,财务数字化转变的三大目标。本文的创新之处在于聚焦阿米巴模式的内部购销体系,从顶层设计到底层逻辑解释其运作机理,全方位多角度剖析其运作模式。通过对内部模拟市场中的竞合关系、购销流程、分配方案等方面的深入研究。以点带面,进一步推动阿米巴经营模式的全面贯彻与落地实施。最后以阿米巴经营哲学为主要抓手,特别将其对于“人性”的深刻理解融入于企业的内部购销体系及其机制设计中,用制度治理和文化治理代替人治。因此本文的研究观点、结论与建议相较于既往的相关研究更具独特性、针对性、拓展性和建设性。