在知识经济时代,对于以知识要素作为重要资源的复杂产品研发项目而言,传统固定的组织模式已无法让其很好的适应产品更新换代快速的市场环境,同时组织模式中的模块单元之间不能有效联结,单元与组织流程中活动不对称、制度不合理等可能出现的情况也将限制该组织模式的发展,因此复杂产品研发项目需要针对变动的外在环境及复杂产品研发项目组织内部特征做出适当的调整,进而提高整个复杂产品研发项目的知识创新效率。所以如何准确地去描述组织模式中各个单元间的联系并进行分析,是进一步完善研发项目组织模式并开展优化的重要依据。作为知识密集型项目的复杂产品研发项目,其组织工作运行过程基本都依托着各个知识创新活动的顺利进行才能得以实现,而项目成员作为知识创新活动重要载体的同时更是组织模式的重要组成部分,所以根据上述内容,本文以项目成员为组织单元作为研究切入点,运用知识管理等手段对复杂产品研发项目组织模式进行研究,以此从知识管理的角度对复杂产品研发项目组织模式进行更加深入、系统地把握和分析。本文将组织结构、组织流程和组织制度作为组织模式主要的构成内容,首先运用设计结构矩阵（DSM）建立知识创新活动设计结构矩阵和项目成员关系设计结构矩阵,可视化分析复杂产品研发项目中涉及到的知识创新活动之间、活动与成员之间以及项目成员之间的依赖关系,对复杂产品研发项目的组织结构进行描述,然后,在此基础上运用复杂网络模拟成员间关系,结合项目成员自发性知识行为特征并采用改进的K-shell分解法对项目成员网络中成员节点的重要性进行排序,识别出组织中的关键成员以便进行更合理的人员配置,以此作为更合理地安排组织流程和制度的基础,最终从组织结构、组织流程、组织制度三个维度对组织模式进行研究。最后,以BC公司新型无动力中断变速箱研发项目为应用案例,对上述构建的复杂产品研发项目组织模式研究模型进行验证和分析,进一步对该案例进行敏感性分析,以此得出该案例项目组织模式的主要影响因素,提升研究模型的可行性和鲁棒性,并为存在于不同背景下的复杂产品研发项目组织模式优化提供理论基础。