19世纪下半叶和20世纪初期，随着市场竞争的日益激烈和生产规模的急剧扩大，企业集团这一新的企业联合形式逐渐出现在人类社会中。发展到现在，目前无论是在成熟市场体系下还是在新兴市场经济中，企业集团都是居于主流地位的企业组织形式。但是在企业集团快速发展和在经济中日益重要的同时，也涌现出现许多新的问题，企业集团规模不断扩大、收入逐年增长，但资产利润率、销售利润率等质量指标始终偏低，而且改变缓慢。从目前企业集团运转状况来讲，集团对外投资各行其是、集团内部大量资金沉淀、资源配置不优、财务控制不力等已成为企业集团前进征程中的一个必须面对的问题。究其原因很多，但集团公司财务管理模式的选择是一个最主要的原因。因此，如何提升中国企业集团的财务管理水平，如何建立一种新型的财务管理模式对企业集团的财务运作进行有效的管理和监控，已成为中国经济发展与腾飞的一个亟待解决的问题。　　本文以企业集团的发展为背景，以企业集团财务管理模式为主线，通过对比分析和对策研究的方法探讨了不同类型企业集团财务管理模式的选择。随着知识经济时代的到来，财务管理环境发生了巨大的变化，企业集团传统的财务管理内容、模式和方法已不能适应当前经济发展的需要，要想提高企业集团的竞争力，在竞争中立于不败之地，必须选择适合自身企业特点的财务管理模式。笔者希望在总结前人经验的基础上，探索出一套适合天富电力集团发展的财务管理模式与财务控制机制。　　全文共分为六章，各章的基本内容如下：　　第一章，导论。本章交代了本文的选题背景，研究目的和意义，研究方法与主要内容，以及国内外学者对有关财务管理模式及财务控制问题的主要观点。　　第二章，概念界定与理论基础。本章界定了企业集团、财务管理、企业集团财务管理特点的基本内涵，进而论述了集团公司的发展历程、财务管理的主要模式及其适用条件和各自的优、缺点，旨在说明企业集团要找到适合自身企业特点的财务管理模式。　　第三章，国内外集团公司财务管理模式的经验与启示。本章列举了国内、外著名的企业集团财务管理模式在实际经济活动中的运用，旨在对天富集团财务管理模式的选择提供帮助。　　第四章，天富电力集团公司财务管理模式现状透视。本章对天富电力集团公司的整体情况作了介绍，阐述了其财务管理模式的发展历程及对现存的财务管理模式进行了剖析。　　第五章，天富电力集团公司财务管理模式的选择。本章根据天富电力集团自身特点，对天富电力集团财务管理模式进行了定位并阐述了其定位的依据，以及怎样构建合理的财务管理模式运行机制进行了描述。　　第六章，天富电力集团财务管理模式有效运行的对策。本章从四个方面，即：资金运作体系、预算管理体系、内控体系及风险预警体系，具体阐述了天富电力集团财务管理模式有效运行的对策。