随着我国经济体制的变革,建设工程程序及工程造价管理体制有了很大变化,但是在现阶段,我国建设项目造价管理方面还存在很多问题,投资失控现象始终存在。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。项目实施阶段是实现建设工程价值的主要阶段,也是资金投入量最大的阶段,实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。本论文针对美华医院扩建项目实施阶段实际情况对项目实施阶段的工程造价控制进行了研究。论文把工程造价相关理论与管理实践相结合,采用系统分析的方法,定性和定量分析相结合的方法,结合项目管理、工程技术、相关法规来研究项目实施阶段造价控制。本文将项目实施分为招投标及施工两个阶段,对影响各阶段造价的控制因素加以分析。通过对本论文的研究,总结出在项目实施期间造价控制的几个关键环节,即推行工程量清单,做好招标、评标与合同签订工作;合理确定材料价格:严格变更、现场签证管理,控制预算外费用支出;项目实施期间是全过程及全要素造价管理的重要阶段,要做到技术与经济结合,从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施,加强投资控制;加强结算管理,严格把好审核关等。论文的研究将对建设单位在项目实施阶段开展工程造价的管理及有效控制工程投资具有一定的理论和实用指导意义,对建筑行业逐步开展全过程造价管理并与国际惯例接轨具有一定的推进作用。