并购是市场竞争的重要手段之一,是一种重要的资产重组方式,有利于提高资产质量、优化资源配置及改善企业经营绩效。企业并购后双方的整合一向是并购研究的重要关注点,整合的方法和内容、成功与否甚至是进度的快慢都直接决定了并购行为本身的绩效与成败。　　 并购后的整合可分为三个层次的整合：(1)核心能力层次的整合；(2)要素层次(独特知识和技能)的整合；(3)职能活动层次的整合,包括研究开发、组织管理、企业文化、管理制度、人力资源、市场营销、生产制造、质量控制等方面的整合。所有并购后整合活动应该都是围绕核心能力构筑而展开的。　　 2004年4和9月,广东美的集团相继续并购了安徽荣事达集团(部分)和广州华凌集团,在此之后实施了为期3年的持续性的整合工程。本文选取整合过程中的7个案例作为研究对象,通过对整合方法和内容的分析研究,针对整合过程中的关键环节,重点阐述了职能活动层面的三种整合：组织整合、人力资源整合和企业文化整合。　　 本文通过实证研究将并购整合与企业具体实践实现了有机结合,为企业并购后的整合提供了一个参考的样本,对我国不断兴起的企业整合具有一定的借鉴意义。